Данные по сотрудникам, проектам и клиентам — без «кучи цифр ради цифр»:
Где команда загружена, где загрузка падает, а где проект на паузе.
Какие проекты дают маржу, а где пора пересмотреть стоимость.
Кто, в какие дни и на каких проектах работал — и где был простой.
По каким проектам часы оплачены, а где уже копится задолженность.
Мы внедрили систему не для «контроля», а для освобождения времени руководителя от рутины и иллюзий, а сотрудникам прозрачность ведения проектов
— Приоритетные клиенты на который стоит делать ставку, дают высокую загрузки и высокую маржу
— Клиенты-«черные дыры»: 10% выручки, 30% нагрузки. Пора либо поднимать цену, либо говорить «до свидания».
— Рост операционной активности ≠ рост эффективности.
— Если доля «неоплаченных часов» растёт — вы просто работаете в убыток и называете это «загрузкой».
— Автоматический расчет ЗП для сотрудника
Доля неучтённого (неоплаченного) времени клиентов −15% в среднем.
Руководители на 22% реже соглашаются на «маленькие срочные» задачи без оценки последствий.
Аргумент «сколько мы фактически работали» помогает чаще повысить бюджет — +25% успеха.
От 15 человек — теряется прозрачность: непонятно, кто на каких приоритетах.
Почасовая или пакет часов: неэффективно потраченное время съедает маржу.
«Все в работе», но стратегические KPI и итоговая эффективность хромают.
С клиентами при доп. работах и между отделами при планировании.
Ежемесячно у руководителя уходит много времени на расчёт зарплат.
Планы роста упираются в риск, что текущие процессы не выдержат и станет хаос.
Запишитесь на расчет стоимости вашего проекта