Когда нужно увольнять сотрудников?

Человек работает в компании, пока создает для компании больше ценности, чем отнимает ресурсов. Если он постоянно косячит, собственнику приходится тратить время на перевоспитание баланс нарушается, и сотрудник становится кандидатом на увольнение.

Чтобы увольнять ненужных сотрудников и сохранять полезных, я придерживаюсь нескольких принципов. Их суть я всегда даю шанс, но не прощаю систематические ошибки.

Не увольняйте без разбора

Даже после сильного косяка не увольняйте человека без попытки его трансформации. Иногда проблему плохой работы решает простой открытый разговор, где вы честно высказываете замечания и сообщаете о ваших мыслях уволить сотрудника. Если кто-то ошибся, сначала успокойте эмоции, а потом честно поговорите с человеком один на один.

Увольняйте тех, кто не исправляется

Если после разговора человек не исправился и продолжил плохо работать его можно уволить. Но иногда выгоднее потратить время на перевоспитание старого сотрудника, чем не поиск нового. Здраво оцените, сколько времени и сил уйдет на поиск замены, и каковы ваши шансы на успешное переобучение. В больших городах не проблема найти хорошего спеца, но если вы работаете в регионе с 3-4 продажниками на весь город, поиск может затянуться.

Учите, лечите, мочите

При одноразовом косяке достаточно поговорить. Если же ошибки происходят постоянно, нужны более строгие меры: наказания и штрафы. Когда даже после этого поведение человека не меняется остается указать на дверь.

Увольняйте тех, кто не соответствует вашим запросам

Я выделяю качества, которые сразу указывают на тех, кому не место в моей команде. Как руководитель, не терплю откровенную ложь, завышенное самомнение и закрытость к знаниям у любых сотрудников. Вы тоже можете выработать для себя базовые критерии, которые помогут сразу отсеять «не своих» людей в коллективе и не тратить время на их перевоспитание.