Как понять, что в компании плохой руководитель?

Ключевое отличие заключается в том, что хороший руководитель добивается выполнения работы от других сотрудников, в то время как плохой руководитель делает всю работу самостоятельно. Это кажется очевидным, но на практике многие руководители сами погружаются в рутинные задачи, вместо того, чтобы эффективно управлять своей командой.

Компетентность руководителя и его рабочие качества, безусловно, важны. Но главный инструмент руководителя — это способность приводить сотрудников к пониманию поставленных задач. Хороший руководитель должен проявлять терпение и настойчивость, обучая подчиненных и помогая им развиваться. Он одобряет решения сотрудников, а не пытается решать все проблемы в одиночку.

Руководитель также отвечает за кадровые и финансовые вопросы, планирование и координацию действий команды. Это полноценная управленческая работа, отнимающая много времени, поэтому в крупных организациях руководитель физически не может заниматься рутинной операционной деятельностью.

К сожалению, многие руководители ошибочно считают, что «делать работу» — это признак хорошего управленца. На самом деле это свидетельствует о неспособности делегировать задачи и развивать своих подчиненных. Такой подход обречен на неудачу, поскольку руководитель просто не успевает выполнять все самостоятельно.

Настоящий успех приходит к тем руководителям, которые могут добиваться выполнения работы от своих сотрудников. Именно такие лидеры способны вывести организацию на новый уровень развития.