Что убивает личную эффективность руководителя?

Для продвижения бизнеса вперед необходимо, чтобы владелец компании обладал высокой личной эффективностью. Для достижения этой цели важно избавиться от факторов, которые мешают предпринимателю приносить пользу компании и клиентам.

Часто руководитель тратит свою эффективность из-за недооценки своего времени. Он не осознает, что его час стоит гораздо дороже, чем час менеджера или уборщицы, и, следовательно, не стоит заниматься задачами, которые можно делегировать. Это может быть взаимодействие с каждым клиентом или выполнение уборки. В результате, на важные дела уже не хватает ни сил, ни времени.

В компании каждый должен заниматься своей работой. Переговоры, расчеты зарплат, обучение, найм персонала и уборка — эти задачи должны выполнять специалисты, а не сам владелец компании.

Если возникают личные и бытовые задачи, такие как поиск информации, бронирование билетов или вызов клининговой службы, для этого существует специальная профессия — бизнес-ассистент. Такой человек должен быть доступен для каждого владельца бизнеса.

Ошибкой является стремление стать богатым и успешным, а затем только нанимать помощника. Если вы будете заниматься множеством бессмысленных задач, то не можете рассчитывать на развитие бизнеса. Сначала делегируйте.

Если вы стремитесь делать все самостоятельно в компании, это может быть связано с недоверием к сотрудникам. Вы считаете себя самым умным и думаете, что все развалится, если вы передадите хотя бы часть задач другим людям.

Я сам прошел через этот этап и понял, что риски, связанные с людьми, являются неотъемлемой частью стремительного роста. Действительно, сотрудники могут не справиться с задачами, предать вас, увести клиентов и деньги из компании, но только с помощью них можно построить эффективную и масштабируемую систему работы.