
Я хочу рассказать о инструменте, который мы успешно внедрили в нашей компании и который вызывает мой восторг из-за его результатов.
У нас в компании введена организационная политика под названием «Up or Out». Ее суть заключается в том, что каждый сотрудник обязан стремиться к прогрессу и развитию внутри компании, будь то развитие в качестве специалиста или руководителя. Если сотрудник на протяжении длительного времени не проявляет изменений и не стремится к освоению новых навыков, его должность может быть понижена.
Для повышения эффективности развития каждого сотрудника, наши руководители проводят индивидуальные беседы и создают персональный план развития (ППР) для каждого подчиненного.
Он включает в себя следующие элементы:
- Цель (определение следующего этапа развития, к которому сотрудник стремится и должен достичь).
- Дедлайн (указание срока, к которому ППР должен быть выполнен).
- Рабочие планы (проекты, показатели и результаты работы на определенный период).
- Образовательные планы (книги, курсы, тренинги).
Таким образом, каждый сотрудник имеет четкое представление о том, куда и как ему развиваться, а также о необходимых действиях для достижения поставленных целей.
Рубрики статей
Рубрики
- HR (7)
- KPI (19)
- Автоматизация (54)
- Без рубрики (7)
- Бизнес (102)
- Интернет-магазин (13)
- Карьера (7)
- Команда (89)
- Маркетинг (19)
- Менеджмент (16)
- Мотивация (5)
- Продажи (82)
- Продукт (18)
- Стратегия (96)
- Финансы (10)
- Энергия (2)
Новое