Внедрить программу МойСклад
Эффективный запуск программы учета склада – МойСклад
Оптовые и розничные продажи, электронная коммерция.
Закупка, продажи, заказы, договора, финансы — все в одной системе!
Прайс разделен на 3 основные настройки. Готовое решение для торговой компании, которая ведет учет в Excel, устаревшей программе или только планирует вести учет склада в облачной программе МойСклад. Наведет порядок, учет в торговле и на складе от 2 дней.
Стоимость: 850 BYN
Предпроектная подготовка:
- Проведение одной встречи с Заказчиком для сбора требований
Настройка портала Мой Склад:
- Регистрация портала МойСклад
- Регистрация пользователей МойСклад (до 5 сотрудников)
- Распределение прав доступа
- Настройка валют
- Оптимизация статусов по контрагентам, продажам
- Настройка реквизитов компании
- Настройка складов
- Настройка карточек товаров (модификации) и каталога. Добавление 5 эталонных карточек товаров в системе (информация для карточки товара предоставляется Заказчиком)
- Подготовка и подключение 1 шаблона документов
Подключение пользователей, обучение:
- Подключение пользователей к системе (до 5 сотрудников)
- Совместное прохождение с руководителем проекта со стороны Заказчика полной цепочки процессов в Мой Склад
- Демонстрация аналитики и финансов
- Обучение сотрудников работе в системе
Сопровождение:
ПроРезалт закрепляется за Заказчиком в качестве сопровождающей компании. Мы оперативно даем консультацию по возникшим вопросам и планируем дальнейшее развитие наших партнеров!
Наши кейсы
Наши клиенты нам доверяют
Клиент — популярный интернет-магазин по продаже шин и дисков, который долгое время работал на платформе Ruby без должной тех.поддержке. Проблема возникла, когда предыдущий разработчик отказался от дальнейшей поддержки - сайт остался без возможности развития, а заказчик не мог самостоятельно управлять каталогом и заказами. Переход был необходим, но с важным условием - сохранить позиции в поисковых системах , ведь сайт находился в ТОПе по многим ключевым запросам.
Компания закупает металл у населения через сеть пунктов по всей Беларуси. Раньше рабочий день на каждой точке начинался с кипы бумаг, калькулятора и ручной записи каждого килограмма металла. Вся документация велась в таблицах Excel руководителями подразделений, что замедляло рабочие процессы. Ошибки в отчетах происходили ежедневно, каждая неточность означала прямую потерю денег.
В компании управление клиентской базой в разных странах велось через разные системы и Excel-файлы, что создавало путаницу и замедляло работу (поставки могли растянуться на несколько месяцев из-за неправильно оформленных документов). Отсутствовала прозрачная система учета сделок, контроля тендеров, экспорта и дебиторской задолженности.
В компании отсутствовала единая система для фиксации контактов и заявок. Это приводило к тому, что часть клиентов попросту терялась. Заявки поступали по разным каналам (почта, звонки, сайт), и не было единой системы для их учета. Проблемы с постановкой и отслеживанием задач. Руководитель не мог оперативно контролировать выполнение задач, а менеджеры путались в приоритетах. Из-за этого постоянные клиенты уходили к конкурентам и план продаж не всегда выполнялся.
