5 антикризисных инструментов для предпринимателя

В этой статье расскажем о самых эффективных антикризисных инструментах для предпринимателей, которые помогут бизнесу пережить любой кризис.

✅ Контроль дебиторской задолженности

Время контроля — 40 минут ежедневно

Для избежания кассовых разрывов и своевременного получения денег от контрагентов необходимо назначить ответственного за контроль и сбор дебиторской задолженности — это поможет пережить кризис.

✅ Платёжный календарь

Время заполнения — 45 минут

Платёжный календарь помогает увидеть, сколько денег будет в бизнесе при совершении платежей и получении дохода. Здесь можно оценить риски, сдвинуть часть неприоритетных платежей, выставить счета контрагентам заранее.

✅ ABC-анализ ассортимента

Время анализа — 2 часа

Если у вас бизнес в сфере торговли, можно провести ABC и XYZ-анализ ассортимента, убрать неликвидную и низкомаржинальную продукцию, сделав упор на наиболее ликвидные и маржинальные позиции. А товар, который залежался на складе, сбыть по бросовым ценам для высвобождения денег на закупку ликвидного и маржинального.

✅ Финансовая модель

Время на заполнение — 1 час

Финансовая модель позволяет увидеть, сколько прибыли сейчас создает компания, от чего в период кризиса нужно отказаться, а куда переложить деньги. Например, в финансовой модели мы можем оценить реальную себестоимость производства и оказания услуг — сократив их, можно увеличить маржинальность продуктов.

✅ Сокращение постоянных расходов

Время анализа — 2 часа

Особое внимание стоит уделить сокращению постоянных расходов — это те расходы, которые будут происходить в компании вне зависимости от того, есть ли доход. Это потенциальные «убийцы вашего бизнеса». В условиях кризиса необходимо такие расходы минимизировать либо сделать переменными: например, перевести сотрудников на окладе на сдельную оплату труда. В результате бизнес станет более финансово мобильным.