Новая реальность бизнеса в 2022 году

Сегодня мы оказались в новой реальности. Евро за 3,6 рублей, доллар – 3,2, ставка НБРБ — 12%. Что это значит для предпринимателя?

То, что происходит сейчас, никого не оставляет равнодушным. И мы, конечно, не про курсы и санкции. Всё внимание приковано к новостям с Украины. Мы верим, что военные действия скоро прекратятся 🙏🏻🙏🏻🙏🏻 и начнётся восстановление последствий (отношения, разрушения, экономика).

А что станет с бизнесом?

Уже сегодня предприниматели получили самый большой вызов для своего дела за всю историю. Нет смысла нагонять жуть и писать, что именно такая экономическая ситуация означает для предпринимателя, его сотрудников, поставщиков.

Можно сказать коротко, что сегодня бизнес обеднел на 30%. А значит, у клиентов будет меньше денег, поставщики поднимут цены, сотрудники будут вынуждены просить большую ЗП, кредиты будут дороже и т.д. При этом нет варианта просто ждать, пока экономика восстановится. Надо действовать, и немедленно.

Но в этом есть свои положительные стороны. Как минимум — одна. Это очень резкое изменение ситуации должно нас встряхнуть и помочь не допустить повторения ситуации из той притчи, в которой лягушка медленно сварилась в воде, не замечая повышения температуры.

Поэтому шок от сложившейся ситуации нужно использовать как источник энергии для создания плана действий и необходимого рывка для преодоления последствий экономического коллапса.

Этим постом мы открываем рубрику поддержки бизнеса: «Держим хвост пистолетом».

Сегодня приготовили для вас простое упражнение, которое поможет пройти все 5 стадий принятия неизбежного, описанные Элизабет Кюблер-Росс (отрицание, гнев, торг, депрессия, принятие).

Напишите 3 плана, которые могут осуществиться на вашем рынке и в вашей компании. Что вас может ожидать в перспективе 1-6 месяцев:

1️. Оптимистичный

2️. Пессимистичный

3️. Реалистичный

Советуем руководствоваться принципом: надейся на лучшее, но готовься с худшему.

Для этого примите решение, что необходимо сделать в случае реалистичного и пессимистичного сценариев. Составьте план действий в момент, когда вы поймёте, что один из этих сценариев воплощается в жизнь.

Возможные варианты:

1️. План уменьшения издержек и расходов.

2️. Изменение продукта под бюджет клиента.

3️. Создание вводного продукта.

4️. Оптимизация заработной платы и перевод на сдельную оплату труда.

5️. Избавление от плохих кредитов, реструктуризация.

6️. Поиск новых клиентов.

7️. Расширение клиентской базы за счёт стимуляции сарафанного радио.

8️. Повышение эффективности по всем отделам (больше звонков, ускорение предоставления продукта и т.д.).

9️. Объединение усилий с конкурентами для коллективных закупок.

10. Проработка базы клиентов и доп.продаж.

P.S.: пишите нам в чат или на email свои успешные действия по усилению работы своей компании. Давайте создадим базу гипотез, которые могут дать вам возможность сохранить и увеличить прибыль.